On September 12, 1949, the liberal politician Theodor Heuss, party leader of the „Freie Demokratische Partei“ (FDP), was elected by the Bundesversammlung (Federal Convention) as the first Bundespräsident, i. e. head of state, of the newly founded Bundesrepublik Deutschland. As a young man Heuss had been a close friend and political ally of Friedrich Naumann, the protestant pastor and left wing liberal politician, supported by Ernst Troeltsch. Heuss then working as a political journalist for liberal newspapers and Naumann’s weekly journal (...) Die Hilfe, was an admirer of Troeltsch, and since 1910 they often met in Heidelberg, at Villa Fallenstein, Ziegelhäuser Landstraße 17, where Max and Marianne Weber as well als the Troeltschs lived; Heuss frequently visited Max Weber’s Sunday jour fixe. When in 1915 Troeltsch became a professor at the Philosophical Faculty of Berlin University Heuss regularly kept in contact with him especially through Hans Delbrück’s „Mittwochabend“, a weekly gathering of liberal intellectuals, professors, politicians and journalists discussing political reforms and the ongoing war. Both Troeltsch and Heuss, 19 years younger, demanded the democratization of the Deutsches Reich, and after the end of the war and the revolution of 1918/19 they became members of the newly founded left wing liberal party „Deutsche Demokratische Partei“ (DDP). After Troeltsch’s sudden death on February 1st, 1923, Heuss wrote an obituary, and, together with his wife Elly Heuss-Knapp, attended the funeral service conducted by Adolf von Harnack. Heuss was a member of the „Demokratischer Klub Berlin“, founded in 1919 by liberal politicians, bankers and academics to regularly discuss the political situation of the new democratic state, the Weimar Republic. Unknown until now, seven weeks after Troeltsch’s death the „Demokratische Klub“ invited its members (the club only had male mebers!) to a memorial act for Troeltsch. On this occasion Heuss delivered a speech „Zu Ernst Troeltschs Gedächtnis“ („To the Memory of Ernst Troeltsch“) which is published here for the first time. (shrink)

The paper explores Hegel's earlier-than-supposed encounter with Kant's thought, at the Tuebingen Stift, where a reading group formed around the "radical" Kantian, C.I. Diez. The paper argues that Hegel avoided this group and its interpretation because its strictly anthropological interpretation of Kant and its eschewal of any reference to divine (absolute) revelation left it anchored in empirical understanding, leaving aside the speculative elements of Kantian philosophy, notably, the ideal agency of reason and the possibility of rational faith.

Zusammenfassung Zur ordnungsgemäßen Durchführbarkeit des Spielbetriebs setzen die deutschen Profisportligen Li­zenzierungsverfahren ein. Dabei stehen insbesondere zur Eindämmung der Rattenrennen-Proble­matik und zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität der teilnehmenden Klubs und damit zum Vermeiden negativer Externalitäten die finanzwirtschaftlichen Anforderungen im Fokus. In den ver­gangenen Jahren kam es trotz dieser Vorkehrungen in den fünf größten deutschen Profisportligen im Basketball, Eishockey, Fußball, Handball sowie Volleyball mehrfach zu finanziellen Schieflagen. Vor dem Hintergrund wird in diesem Beitrag die finanzwirtschaftliche Lizenzierung der Profisport­ligen anhand von sechs Haupt- (...) und 62 Subkriterien strukturiert und umfassend analysiert. Ziel die­ser vergleichenden Untersuchung ist die Herausarbeitung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden sowie die Ableitung von Stärken und Schwächen. Aus sportökonomischer Perspektive werden auf dieser Basis Verbesserungsmöglichkeiten der Lizenzierungsverfahren entwickelt. (shrink)

Leitfaden zu einer künftigen Geschichte der Menschheit.--Über die Humanität des Künstlers.--Über historische Glaubwürdigkeit.--Über den gelehrten Zunftzwang.--Fragment einer Rede, gehalten in Mainzer Jakobiner klub.--Anrede an die Gesellschaft der Freunde der Freiheit und Gleichheit am Neujahrstage 1793.--Parisische Umrísse.

Zusammenfassung Mit Beginn der Spielzeit 2013/14 traten alle Maßnahmen des UEFA Financial Fair Play-Konzeptes in Kraft. Vornehmliches Ziel dieses regulatorischen Eingriffs ist es, der wachsenden Verschuldungs­rate auf Seiten der europäischen Vereine sowie der zunehmenden Abhängigkeit von Investoren entgegenzusteuern. Um die Effektivität und Effizienz solcher Maßnahmen zu erhöhen, ist ein tief­gehendes Verständnis der institutionellen Rahmenbedingungen unabdingbar. Vor diesem Hinter­grund beschreibt und interpretiert der konzeptionelle Artikel das Verhältnis zwischen der UEFA und den Klubs mit Hilfe eines institutionenökonomischen Instrumentariums. Aus verfügungsrecht­licher Sicht wird (...) eine Verschiebung der Eigentums- und Machtverhältnisse zu Ungunsten der UEFA skizziert. Weiter zeigt sich, dass die Beziehung zwischen dem Dachverband und den Vereinen in vielen Aspekten einer klassischen Principal-Agent-Dyade entspricht. Die vorliegende Analyse baut diesbezüglich auf einer vorherigen Fallstudie von Schubert auf und entwickelt dessen Modell weiter. Die von der UEFA im Rahmen von Financial Fair Play verfolgte Strategie wird evaluiert, um daraus theoriebasiert handlungsleitende Gestaltungsempfehlungen zur Steigerung der Wirksamkeit des regulatorischen Eingriffs abzuleiten. (shrink)

Zusammenfassung Obwohl Marktforschungsergebnisse regelmäßig verdeutlichen, dass die Markenführung vieler Profiklubs als defizitär zu bewerten ist, sind die wissenschaftlichen Auseinandersetzungen mit diesem Problem bislang nicht sehr intensiv. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und beschäftigt sich mit der Konzeption eines Markenmanagementmodells für die Klubs des professionellen Teamsports. Dazu wird ein den aktuellen markenwissenschaftlichen Forschungsstand repräsentierender Markenführungsansatz auf das gewählte Analysefeld übertragen und kontextbezogen modifiziert. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, strategische und operative Ausgestaltungsoptionen der Klubmarkenführung theoretisch zu verankern. Die Ergebnisse werden (...) daraufhin weiter systematisiert und in ein Managementprozessmodell gebracht. Die verschiedenen Modellebenen werden schließlich erläutert und anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. (shrink)